基本上俱乐部的功能就包括这些了，看看能不能帮到你。 餐饮娱乐：日式餐厅、中餐厅、宴会厅、咖啡厅、酒吧、KTV娱乐室、棋牌室、阅览室、美容、桑拿中心、儿童室外游乐场、儿童娱乐室、商务中心体育：游泳池、攀岩馆、篮球馆、网球中心、羽毛球场、动感健身中心、美式乒乓球室、壁球室、SPA理疗天地。 其他：电影沙龙、花店、阅览室、烟具店、个人收藏一些住宅俱乐部的发展及建议 1、住宅的发展和俱乐部的出现。 随着我国住宅产业的发展，住宅消费经历了从宽松型到粗放型，现在进入了追求住宅品质和环境品位的新阶段。 人们正在逐步从传统的消费模式向“文化消费信息服务”模式转变。 消费者购买的不仅仅是住房，还有服务和管理。 由此，社区建设中心也从原来的“单纯的空间物质环境”转变为“环境与文化内涵并重”的多功能现代社区。 社区俱乐部最早出现在香港，也是从香港引进的。 1995年，上海首先以社区会所作为售楼卖点，随后由邻近的上海、广州引入内地。 如今，“会所”这个名字和概念已经不再陌生。 它已成为现代生活的风向标，也成为开发商推销房产吸引顾客的亮点卖点。 也成为购房者判断一个住宅小区是否优质的重要标志。 一。 在我国大城市，大约60%的住宅区都有俱乐部。 2、上海住宅俱乐部的发展及不足 上海的社区俱乐部最早出现在一些别墅和高档公寓中，后来蔓延到中低端楼盘和普通住宅。
然而，这些社区会所最大的功能其实就是装饰，这是一个遗憾。 会所作为上海房地产销售业务中开发商重要且有吸引力的议价筹码，因其规模、功能、豪华程度而成为衡量房产品质的硬指标，受到购房者的看重。 随着房地产建设水平不断提高，一时间，无论是大型建筑还是小型社区，会所建设大规模兴起。 级别越来越高，规模越来越大。 然而，随之而来的管理状况和运营状况却不容乐观。 ·第一：定位不准确，盲目求完美。 由于上海不少房地产开发商模仿香港和西方某些项目的会所形式，社区会所的规划设计并不是根据项目本身的规模、品质、业主水平、经济等因素来进行的。 承载能力等量身定做。 配套设施要大、全。 虽然它们美观大方，但利用率低，成本高。 运营成本高，负担重。 对于俱乐部的周边环境和实际消费者需求没有进行前期调查研究。 这种俱乐部定位不准确，是俱乐部普遍亏损的直接原因。 ·第二：功能配置几乎一样，功能单一。 据相关数据显示，居民对社区功能的需求为：阅览室、健身房、咖啡厅、美容美发室、网球场、棋牌室、中西餐厅、视听室、桌球室、迷你高尔夫球场、壁球室。 其中，运动健身品类占大多数。 因此，大多数俱乐部都是用于健身，在有限的区域内举办各种体育赛事。 社区俱乐部的设施规模和投资有限。 很多方面无法与外部独立职业俱乐部相比，造成客户分流。
·第三：不注重管理，缺乏专业精神。 目前，住宅会所大多交由物业管理公司管理运营。 物业公司往往管理社区物业，但缺乏相应的社区会所专业管理能力。 社区俱乐部是一个新名词，职业经理人很少。 管理不善、专业人员缺乏，进一步造成设施维护困难，导致设施长期缺乏正常、良好的维护，加速设施的磨损。 3、住宅俱乐部商业模式比较：封闭式俱乐部是指只对项目业主开放的俱乐部。 目前，高端社区会所大多采用封闭式管理，既保证了社区的宁静、住户的人身安全和隐私，又提高了物业的品质； 此类俱乐部一般采用“会员制”，根据服务项目的差异和收费标准的不同，可以将会员分为几类，形成差异化消费。 ·半开放式俱乐部向内部居民和公众开放。 针对不同的项目可以采取不同程度的开放。 由于外部公众的进入，给社区的安全管理带来一定的困难。 一些俱乐部采用分流管理的方式，确保外部消费群体不会对社区居民的安全构成威胁。 同时，在收费方面，对居民采取优惠政策或会员制度。 ·开放式俱乐部是一个完整的社交和商业设施。 开发商采取向社会招商的形式，为社区、为社会运营。 大多数中低价位项目都采用这种模式。 三种商业模式各有优点。 对于具有特定区域范围的社区俱乐部，应采取封闭式运营，让业主充分感受到归属感和享受特殊会员权利的满足感。
只对内部运营、只对业主开放的封闭式，很可能会让社区会所难以长期维持。 尽管支持社区俱乐部是以服务业主为基础的，但由于入不敷出，他们无法勉强维持原来的承诺。 没有资金支持的俱乐部能提供怎样令人满意的服务？ 走出社区是俱乐部目前正在尝试的商业模式。 就其开放程度而言，外部门槛越低，当然商业成分就越强，离社区俱乐部的初衷也就越远。 但就经济效益而言，后两种商业模式确实弥补了纯粹内部的尴尬与无奈。
