文档介绍：目录
俱乐部的概念、分类、发展趋势、一般管理模式和运作方法
外壳：封闭式、半开放式、开放式
一般高端会所空间特征
中国顶级俱乐部现状
俱乐部的概念、分类、发展趋势、一般管理模式和运作方法
高端私人会所理念
这个概念来自于欧洲的富裕阶层。首先在我国发达城市流行，私人会所
它是有钱人的娱乐场所，每年的会员费从几十万到上百万不等。 “俱乐部
英文名“dub”，音译为club。在十七世纪的欧洲，世界上第一家
会员制俱乐部诞生于英国的一家咖啡店。由于参与者有着相同的兴趣
他们有兴趣爱好，所以决定结成联盟。 事实上，这就是私人俱乐部的诞生。
随着时代的变迁，因为这种俱乐部为同一社会阶层的人们提供了一种交流的方式
私人社交环境非常受欢迎，并逐渐流行起来，发展成为今天的全球俱乐部。
当时，俱乐部已成为中产阶级和同一社会阶层人士的聚会和休闲场所。
而“俱乐部”的会员资格也演变成了财富的象征和身份标签
集休闲娱乐、商务聚会、文化交流、健身美容、餐饮服务等为一体。
一种更加私密、私密、消费对象特定的***，才是“俱乐部”的真实诠释。
封闭的俱乐部
会员俱乐部是为具有相似经济背景的成功人士开设的社交、休闲、娱乐俱乐部。
会员有共同兴趣、愿意享受高品质生活的高端娱乐聚会场所。
为了扩大社交圈，俱乐部是封闭的，只对会员开放，为会员提供完善的功能
设施齐全，服务周到。
半开放式俱乐部
它在向会员开放的同时，也向公众开放。 它可以用于不同的项目。
使用不同级别的开放性。 一般来说，档次较高。
开放俱乐部
它是一个完整的社会和商业设施。 开发商采取向社会招商的形式，面向社区、面向社会。
会运营，大部分中低价项目采用这种模式
俱乐部管理新趋势
(1)独立连锁经营
有数据显示，在上海，经营状况较好的俱乐部都有一个共同点，那就是都建立了
作为俱乐部公司，俱乐部的管理和运营部门是独立的，包括财务和管理系统。
在相对独立的基础上，如果能够实现连锁经营，不仅可以有效整合、充分利用
资源优势，有利于树立品牌、形成规模化经营。
（二）走专业化道路
具体体现在设计专业化、程序专业化和系统专业化三个方面。
3）全面实行会员制度
实行会员制可以使俱乐部适当向社会开放，扩大消费群体，保证俱乐部的营业收入。
进入
运营模式
开业管理
俱乐部管理
会员管理
家政、工程
餐饮管理
并保证
人力资源管理
康乐及体育管理
财务管理
关推
增值服务
会员销售
国际联合会
会所运营
俱乐部地点：
冬天四
贵族私人会所
俱乐部管理
十大管理职能
评估俱乐部管理和运营状况）
考核管理系统
提供装修管理
建立国际联谊会堂网络
监督俱乐部的日常运作
维护俱乐部对外形象
难以实施整体营销策略和计划
打折促销
人力资源开发
组织公共关系推广活动和活跃会员
功能
例如：以体育为主要活动的俱乐部具有良好的社交功能。
许多人参加团队运动是为了建立亲密的友情并希望拥有一个
一种归属。
俱乐部会员的一项重要活动是娱乐
3 心理功能
成功的俱乐部能够满足安全、地位和社交三大需求。
一旦一个人成为俱乐部的成员，他或她可能会产生更强的自信心和归属感。
以集体力量的力量
（一）地区经济因素、生活习惯、消费取向、文化水平。
（2）区域内同类物业市场竞争分析
(3)河狸环境及交通状况
（四）法律、法规、制度和公共设施
(5)拟建设施项目
外壳：封闭式、半开放式、开放式
中国十大顶级俱乐部
1.永福社
2.北京俱乐部
3.长安俱乐部
4. 中国代表大会
5. 北京美国俱乐部
6.上海美国俱乐部
7. 证券联合会
银行家俱乐部
9. 弘益会
10. 世界经理
