在中医快速崛起的东风下，中医养生馆市场也蓬勃发展。 准确的说，是在疯狂增长。
据不完全统计，目前我国有中医诊所20万家、中医诊所20万家，而个体中医养生诊所超过200万家。 比诊所大10倍的体量背后，是门槛更低、资质手续简单、投资成本低。 但也正因为如此，中药养生市场鱼龙混杂。 大量门店因业绩不理想，整体盈利能力较差。
在运营咨询过程中，我们发现很多养生中心，特别是连锁品牌，都面临着高昂的成本。 以长沙某品牌专营养生中心为例，月营业额与同行业数据相比相当可观，但利润乍一看却不尽如人意，第一年基本处于亏损状态。 分析发现，主要是没有做好源头节流工作。
我们常说，开源节流、降本增效。 无论什么行业，无论行业发展到什么程度，这种风格都永远不会过时。 在日常运营中，我经常关注开源，比如整天思考如何增加进店人数，如何提高客单价，如何扩大利润来源。 开源很重要，但还有另一个问题。 开源本身也增加了成本，比如品牌营销、产品体验活动等，这些需要各种人力、时间和产品的投入，而且效果并不能100%保证。
所以，我们还听到另外一句话，省下来的就是赚来的。 那么，节流就变得更加实用。
那么，该保存到哪里呢？
我们先来看一下店铺的主要成本，无非就是三大项。 一是固定租金成本，一是人工成本，二是产品成本。 我们发现，房租和工资可以压缩的比例很小，储蓄很少甚至没有。 好吧，只有产品。 在餐饮行业，如果原材料成本控制得好，可以直接节省20%以上的净利润。 以某中医养生馆为例，一款外治膏药产品市场统一价为55元。 如果你5元买的和25元买的，差别一目了然。
因此，我们从采购阶段就降低产品成本，无论是长期还是短期，效果都是立竿见影的。 具体来说，有两个思路。 一是我们一些行业利用APP实现集中采购，降低成本。 再就是服务商可以整体出口药店，可以一站式合作，降低成本。
以上仅供参考。
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